為提升華禹護(hù)欄管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)等方面的管理能力，2019年12月3日17：30，管理能力提升第一期培訓(xùn)在公司大會(huì)議室如期舉行。華禹護(hù)欄總經(jīng)理熊建峰、運(yùn)營(yíng)中心副總向勇、客服副總監(jiān)肖玲等各部門(mén)主管級(jí)以上管理人員21人全體參加，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)座無(wú)虛席。

培訓(xùn)首先由人事行政部段曉穎對(duì)管理能力提升培訓(xùn)方案進(jìn)行了解讀，明確了培訓(xùn)的目的和意義，確定了參訓(xùn)人員，解讀了課程規(guī)劃，將培訓(xùn)時(shí)間固化為每周二17：30-19：30，后強(qiáng)調(diào)了培訓(xùn)紀(jì)律：確有特殊情況需請(qǐng)假者，需要提前向人事行政部報(bào)備，遲到者除按公司制度處理外全小組成員集體俯臥撐20個(gè)，無(wú)故不參訓(xùn)者除按公司制度處理外全小組成員集體俯臥撐50個(gè)。

培訓(xùn)內(nèi)容

本次培訓(xùn)特邀瀾海人力資源服務(wù)有限公司聶老師為大家分享《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)視頻，從以下五個(gè)方面詮釋了領(lǐng)導(dǎo)力的含義：
一、什么是可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力
二、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別
三、溝通視窗
四、管理者角色
五、領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)

培訓(xùn)分享

營(yíng)銷(xiāo)中心趙松：
1、一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者要會(huì)布置工作任務(wù)、明確工作標(biāo)準(zhǔn)。

2、有情的領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)情的制度。
3、要與員工、客戶(hù)多溝通，減少隱私象限和盲點(diǎn)象限，增加公開(kāi)象限。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心向勇：
1、領(lǐng)導(dǎo)者是通過(guò)營(yíng)造氛圍來(lái)提升績(jī)效的人。
2、工作要標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、可復(fù)制。
3、管理者要敢于擔(dān)當(dāng)。

生產(chǎn)部何孝敬：
1、管理者是通過(guò)別人來(lái)完成工作的人，只有明確了這個(gè)定義，才能避免“事必親躬”的錯(cuò)誤做法。
2、執(zhí)行的核心定義是給出結(jié)果。

生產(chǎn)部周安波：
1、管理要從一個(gè)真實(shí)的個(gè)體發(fā)展成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神。
2、生產(chǎn)人員要“帥”性、直接、執(zhí)行力強(qiáng)，一個(gè)字“干”。

總經(jīng)理總結(jié)：
華禹護(hù)欄管理團(tuán)隊(duì)要不斷學(xué)習(xí)、不斷超越，各層管理人員要與時(shí)俱進(jìn)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，用科學(xué)的管理思想和方法來(lái)指導(dǎo)工作。今晚的培訓(xùn)只是一個(gè)開(kāi)始，我們要從管理層的培訓(xùn)開(kāi)始影響到基層，將華禹護(hù)欄打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
領(lǐng)導(dǎo)力是可以復(fù)制的，工作的氛圍要靠大家自發(fā)的營(yíng)造，領(lǐng)導(dǎo)者不能有私心。管理者要會(huì)安排、布置工作，要讓工作可以復(fù)制，在安排、布置工作前一定要將工作計(jì)劃溝通清楚，大的浪費(fèi)就是重做，所以不溝通清楚就是大的浪費(fèi)。管理者要多看員工的優(yōu)點(diǎn)，員工要多看企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，同舟共濟(jì)、共同發(fā)展。